通過流程運營可以有效解決部門合作不暢、跨部門流程工作效率低下、決策時間長等問題，強化制度流程的精細化管理水平。在企業(yè)業(yè)務高速發(fā)展的基礎上，提高企業(yè)的效率和反應速度。
規(guī)劃方法
在DMAIC方法論的基礎上，識別企業(yè)核心業(yè)務流程，通過系統(tǒng)性方法開展業(yè)務流程優(yōu)化工作，并借助SDCA循環(huán)法進行流程優(yōu)化結果驗證。
規(guī)劃價值
1.提高效率：簡化流程環(huán)節(jié)，整合跨部門協(xié)作，以標準化、自動化方式提高工作效率
2.降低成本：縮短業(yè)務流轉周期，盡可能減少業(yè)務對企業(yè)的資金占用
典型案例
福建電力公司“產(chǎn)消一體”的營銷業(yè)務創(chuàng)新咨詢規(guī)劃
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